Software Product Management Russia

April Dunford (Rocket Watcher) опубликовала свой фреймворк для маркетинга продуктов.

Совсем тепленький: с момента публикации не прошло и получаса

Подробности тут.

В процессе подготовки к докладу на Software People 2010 мы с Дмитрием Безуглым придумали треугольник управления продуктом по аналогии с треугольником управления проектом.

В классическом треугольнике управления проектом бюджет, объем работ и  сроки взаимосвязаны. То есть нельзя изменить одну из составляющих, оставив неизменными другие.

Мы дополняем треугольник управления проектом тремя внешними силами, которые определяют проект: потребители, конкуренты, технологии.

Предназначается для наглядного описания отличия проекта от продукта.

Комментарии приветствуются.

P.S. English версия для забугровых коллег, которые почитывют этот блог.

Продолжаем разбираться с базовыми вопросами управления продуктами. Хочу поделиться с вами презентацией (in English) от компании Pragmatic Marketing, разработчика самого известного фреймворка управления продуктами и вообще признанного thought-лидера в области управления продуктами.

Презентация главным образом отвечает на вопрос «Зачем в компании нужен Product Management».

Я немного обновил модель с описанием активности различных процессов по фазам жизненного цикла программного продукта. Так называемая «горабатая диаграмма» (hump diagram).

Стоит отметить, что описываются «процессы, которые присутствуют в процессе разработки программного продукта», а не «процессы управления продуктом».

Спасибо Андрею Вербицкому, Дмитрию Безуглому, Анатолию Левенчуку за комментарии к предыдущей версии.

Многие хоть раз слышали про модель CMMI. Ее разработал известнейший центр исследований в области программной инженерии  Software Engineering Institute, подразделение Carnegie-Mellon University.

Так вот этот же SEI ведет разработки в области Software Product Lines, т.е. линеек программных продуктов.

В рамках этих работ был создан Framework for Software Product Lines Practice.

Также была издана книга Software Product Lines, которая написана по результатам этой исследовательской программы.

Вот как описывают линейки программных продуктов в SEI:

A software product line (SPL) is a set of software-intensive systems that share a common, managed set of features satisfying the specific needs of a particular market segment or mission and that are developed from a common set of core assets in a prescribed way.

Software product lines are emerging as a viable and important development paradigm allowing companies to realize order-of-magnitude improvements in time to market, cost, productivity, quality, and other business drivers. Software product line engineering can also enable rapid market entry and flexible response, and provide a capability for mass customization.

А вот как выглядит процесс разработки продуктов:

Я начал читать основной текст их фреймворка, достаточно интересно.

+1 к нашей коллекции фреймворков управления продуктами.

Нашел здесь: http://grandview.rymatech.com/index.php

Кстати, у них огромная коллекция вебинаров по управлению продуктами и смежным темам:

http://grandview.rymatech.com/pmv/webinars/

Натолкнулся на очередной Product Management Framework. Их уже вполне можно коллекционировать см. категорию Фреймворки в этом блоге.

http://www.stsc.hill.af.mil/CrossTalk/2009/01/0901Ebert.html

Мы разрабатываем SPEM (Wiki, Specification) модель управления программными продуктами. Планируем описать все активности, роли, артефакты.

Мы начали с модели, отражающей наше общее видение процесса разработки программного продукта. Процесс состоит из набора дисциплин и фаз. Представляем на суд общественности:

По горизонтали отображены дисциплины, которые присутствуют в процессе разработки программного продукта:

• Стратегия. Стратегический анализ, выработка направления развития
• Управление требованиями. Сбор, анализ, генерация, приоритезация требований
• Разработка. Кодирование, тестирование, документирование
• Маркетинг продукта. Общение с рынком, подготовка материалов, презентаций, проведение конференций и т.п.
• Финансовый анализ. Оценка рынка, прогноз будущих продаж, анализ успешности продуктов
• Поддержка. Техническая поддержка

По вертикали отображены фазы жизненного цикла программного продукта:

• Идея
• Формирование границ
• Прототип
• Релизы – n
• Выход с рынка

Спасибо Дмитрию Безуглому (http://system-approach.ru) за замечания и предложения, высказанные при подготовке модели.

Прокомментируйте, пожалуйста, нашу модель, в частности, – набор фаз жизненного цикла и дисциплин. Спасибо!

Linda Gorchels в книге Product Manager’s Handbook приводит Product Planning Framework:

Интересна схема формирования целей продуктового портфеля из трех источников. Дальше по книге – подробное описание процесса. Если будет интересно, поделюсь.

Steven Haines в книге Product Manager’s Desk Reference предлагает «Product Management Life Cycle Model».

Haines работает в консалтинговой компании Sequent Learning Networks.

Картинка может немного ввести в заблуждение: сперва кажется, что все изображенные на ней блоки повторяются по кругу. Это не совсем так. На самом деле повторяются три области деятельности (верхний ряд), с которыми связаны фазы и этапы (нижний ряд). Т.е. повторяющихся элемента три.

Что можно отметить:

• присутствует система stage-gate (см. http://swpm.ru/2009/09/stage-gate-process-introduction/)
• определена цикличность (в отличие, например, от Pragmatic Marketing Framework)
• выделены три крупные области деятельности
• никак не обозначено распределение ролей

Сам Haines пишет: «Эта модель (в силу необходимости) является линейным, последовательным, статичным отражением того, что на самом деле является трехмерным, рекурсивным и динамическим, но для большинства целей это полезное приближение».