Треугольник управления продуктом
В процессе подготовки к докладу на Software People 2010 мы с Дмитрием Безуглым придумали треугольник управления продуктом по аналогии с треугольником управления проектом.
В классическом треугольнике управления проектом бюджет, объем работ и сроки взаимосвязаны. То есть нельзя изменить одну из составляющих, оставив неизменными другие.
Мы дополняем треугольник управления проектом тремя внешними силами, которые определяют проект: потребители, конкуренты, технологии.
Предназначается для наглядного описания отличия проекта от продукта.
Комментарии приветствуются.
P.S. English версия для забугровых коллег, которые почитывют этот блог.
А где само пояснение? Если оно такое же понятное и наглядное, как у базового треугольника – то нужно выкладывать, а без него – спорно.
Спорно потому, что без пояснения авторов, кажется, что треугольник неправильный. Потребители влияют скорее на Объем и Сроки (им нужно больше и быстрее). Конкуренты тоже влияют прежде всего на Сроки и Объем, а Технологии на Бюджет и Сроки. При этом конечно такую стройную картинку не нарисуешь ))). Но можно чуть по-другому:
Расположить БОС не по углам, а по сторонам. Тогда можно (с некоторой, оправданной для целей упрощения схемы, натяжкой) пристроить Конкурентов к Срокам, Потребителей к Объему, а Технологии к Бюджету… Получится тоже не идеальная схема, но по-моему более понятная.
В общем – ждем пояснений…
Как-то меня передергивает при появлении термина “объем работ”, ибо аока так никто и не смог сказать как это измерять нормально. Я все таки придерживался бы либо понятия функциональность, либо вообще понятие “качество, как некоторого набора метрик, включающих например ту же функциональность, юзабилити, производительность и т.д. в зависимости от контекста продукта.
А вот влияние окружения на БОС, я, как и предыдущий оратор, не совсем понимаю. Ждем пояснений к картинкам.
Я бы выписал несколько сторон разработки продукта, н-р, еще Инвестор, Команда разработки и т.д. И расположил бы их несколько в тех сторонах, на которые они больше всего влияют.