“Особенности управления требованиями в продуктовой разработке” я писал. Спасибо!

На мой взгляд, различие в разработке для нужд компании (=заказной разработке) и разработке для рынка – это, собственно, и есть различие между управлением проектами и управлением продуктами.

Если смотреть со стороны заказчика внутренней разработки, то есть службы ИТ, то у них совсем другие взгляды на вопрос: ITIL и т.п.

Да, заказная разработка может являться этапом создания продукта. Если продакты за рубежом и дают нашим разработчикам готовые требования, то наша компания выполняет заказную разработку.

Да, на 28 слайде сильное упрощение. Заменю в следующей версии.

Не совсем понял слайд о том, что “продукт – это результат ряда проектов”. То ли речь идет об очевидном то ли что-то упущено, отчего мысль автора не понятна.

Понравился слайд “Особенности управления требованиями в продуктовой разработке”. Откуда он?

Пара комментариев к презентации:

1. Продуктоводство это не только разаработка боксового продукта, а заказная разработка чаще всего является одним из этапов развития продукта именно по-этому, на мой взгляд, в России очень долго данная дисциплина не была распространена – все продакты сидели у заказчика за рубежем, а тут были только центры разработки.

2. Продукт может быть и не боксовый, а для внутренних нужд компании – и там тоже присутствуют все этапы развития продукта, да они несколько отличаются от боксовых но они есть.

3. На 28 слайде этап разработки концепта выпал, где маркетинг? и точно ли продажи идут после разработки? на мой взгляд там не так все линейно.

С уважением,
Игорь.