Презентация "Введение в управление программными продуктами" v1
Я подготовил презентацию “Введение в управление программными продуктами” версии 1. Буду ее рассказывать в рамках педагогической практики на отделении программной инженерии ВШЭ.
Комментарии приветствуются. До самой презентации планирую сделать еще пару версий. Надеюсь на ваши замечания))
Кстати, если есть желание, приходите послушать. Это, наверное, где-то в апреле будет. Пообщаемся.
Добрый день,
Пара комментариев к презентации:
1. Продуктоводство это не только разаработка боксового продукта, а заказная разработка чаще всего является одним из этапов развития продукта именно по-этому, на мой взгляд, в России очень долго данная дисциплина не была распространена – все продакты сидели у заказчика за рубежем, а тут были только центры разработки.
2. Продукт может быть и не боксовый, а для внутренних нужд компании – и там тоже присутствуют все этапы развития продукта, да они несколько отличаются от боксовых но они есть.
3. На 28 слайде этап разработки концепта выпал, где маркетинг? и точно ли продажи идут после разработки? на мой взгляд там не так все линейно.
С уважением,
Игорь.
Полностью согласен с пред. комментарием. Коробочный продукт – это только один из видов продукта…
Не совсем понял слайд о том, что “продукт – это результат ряда проектов”. То ли речь идет об очевидном
то ли что-то упущено, отчего мысль автора не понятна.
Понравился слайд “Особенности управления требованиями в продуктовой разработке”. Откуда он?
Размышляю на тему того, можно ли считать результат заказной разработки продуктом и применять к нему, соответственно, модель управления продуктами. Вопрос может привести к Holy War)) Все же нет.
На мой взгляд, различие в разработке для нужд компании (=заказной разработке) и разработке для рынка – это, собственно, и есть различие между управлением проектами и управлением продуктами.
Если смотреть со стороны заказчика внутренней разработки, то есть службы ИТ, то у них совсем другие взгляды на вопрос: ITIL и т.п.
Да, заказная разработка может являться этапом создания продукта. Если продакты за рубежом и дают нашим разработчикам готовые требования, то наша компания выполняет заказную разработку.
Да, на 28 слайде сильное упрощение. Заменю в следующей версии.
“Продукт – результат ряда проектов” – речь идет об очевидном)) Хотел показать связь между проектами и продуктами.
“Особенности управления требованиями в продуктовой разработке” я писал. Спасибо!