Product Management vs. Project Management
Подборка наиболее интересных англоязычных статей по теме «Product Management vs. Projects Management«:
- http://www.goodproductmanager.com/2007/09/24/product-management-vs-project-management/
- http://www.svproduct.com/product-management-vs-project-management/
- http://www.svpg.com/strategy-vs-execution/
- http://discuss.joelonsoftware.com/default.asp?biz.5.493329.4
- http://articles.techrepublic.com.com/5100-10878_11-6156588.html
Краткий смысл всех статей: не путайте управление продуктами и управление проектами. Они похожи по названию, но значительно отличаются по смыслу и, соответственно, по необходимым навыкам.
Управление проектом – это про то, как сделать какую-то работу в срок и в пределах бюджета. Постановка задачи примерно такая: «сделайте систему X за M дней и D денег».
Управление продуктом – это про то, как сделать работающий продукт «от и до», включая маркетинговые исследования, рекламу, продажи и т.д. Постановка задачи примерно такая: «хочу заниматься продажей софта. Сделайте что-нибудь такое, что клиенты будут покупать».
Некоторые тезисы из различных статей:
- Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта различны
- Продукты создаются в рамках проектов
- Как каждый продукт требует менеджера продуктов, также и каждый проект требует менеджера проектов
- Если в компании нет менеджеров продуктов, то его работу выполняют другие отделы
- Требуемые навыки менеджера продуктов и менеджера проектов различны
- Управление продуктом – о том, что делать; управление проектом – о том, как делать
А вы что думаете по этому поводу?
Я бы еще явно указал, что помимо маркетинга в продуктовое управление необходимо включать поддержку пользователей. Часто бывает так, что время жизни продукта соответствует и времени жизни проекта, в рамках которых данный продукт разрабатывается (прототипы, одноразовые решения проблем), возможно из-за этого многие и не видят разницы.
Да, совершенно верно. Заканчивается разработка, тестирование и проект считается законченным. А продукт просто переходит на новый этап жизненного цикла и его путь на рынке только начинается.
Это один из хороших примеров для демонстрации разницы между проектом и продуктом.
А мне очень понравился последний тезис: «Управление продуктом – о том, что делать; управление проектом – о том, как делать». Мне кажется, можно его один и оставить…