Горбатая диаграмма 2
Я немного обновил модель с описанием активности различных процессов по фазам жизненного цикла программного продукта. Так называемая “горабатая диаграмма” (hump diagram).
Стоит отметить, что описываются “процессы, которые присутствуют в процессе разработки программного продукта”, а не ”процессы управления продуктом”.
Спасибо Андрею Вербицкому, Дмитрию Безуглому, Анатолию Левенчуку за комментарии к предыдущей версии.
Есть несколько вопросов-замечаний:
1)Почему стратегическая активность имеет такой специфический резкий рост в начале формирования идеи? Мне кажется, что до выкристаллизации идеи стратегическая активность должна нарастать аналогично управлению требованиями.
2)Почему стратегическая активность на этапе формирования границ (scoping) убывает и более того не возрастает резко на окончании этапа, когда более-менее сформированы границы продукта и могут быть окончательно внесены корректировки в стратегию развития, построен план релизов и т.д.. На мой взгляд на данном этапе как раз и происходит окончательная выработка стратегического видения. При этом если взглянуть на стратегическую активность по релизам мы увидим обратную картину, т.е. активность резко возрастает перед выходом релиза (т.е. вносится корректировка на будущее), что вполне закономерно, хотя её резкий вертикальный спад сразу после выхода релиза так-же вызывает вопросы, ибо это время анализа реакции рынка на релиз.
3)Что касается девелопмента – есть ощущение, что некоторые изыскания должны быть начаты задолго до окончательного формирования скоупа продукта, т.е. ещё на фазе формирования границ.
4)Интересно, какое определение маркетинга использовано при построении данной диаграммы. Из своего печального опыта скажу, что при создании продукта основанного на новом подходе, новой идее и т.д. активность в области маркетинга должна начинаться сразу же за формированием идеи. Ета идея и должна быть объектом маркетинга (пока не продукт) но новую идею нужно продвигать в массы потребителей, готовить их “морально” к выходу нового продукта, который сможет реализовать идею, а заодно и проверять идею, границы и видение продукта на прочность, ещё до того, как внесение крупных изменений станет накладным. Так же вызывает сомнение резкий рост маркетинговой активности именно на момент выхода релизов. Маркетинговая активность должна нарастать до выхода релизов, т.е. здраво было бы если бы минимум активности приходился на середину каждой фазы релиза или чуть ближе к окончанию, а максимум достигался бы на небольшом расстоянии после выхода.
Про остальное пока не разобрался.
Спасибо большое, очень ценные комментарии!
Обязательно учту в следующей версии.