Основы SWOT анализа от Ethan Henry
Перевод статьи из блога onproductmanagement.net (Ethan Henry).
Ссылка на статью:
http://onproductmanagement.net/2007/08/17/swot-analysis/
——перевод——↓
Каждый менеджер продукта должен делать SWOT анализ на том или ином этапе его карьеры. Проблема заключается в том, что менеджер проводит этот анализ достаточно редко, поэтому ни у кого не получается делать его очень хорошо. Проведение SWOT анализа не является особо крупным мероприятием, потому что его достаточно просто делать, но выполнение нескольких простых шагов позволит сделать ваш анализ гораздо более эффективным.
SWOT=
Strengths (Сильные стороны)
Weaknesses (Слабые стороны)
Opportunities (Возможности)
Threats (Угрозы)
Прежде всего, по элементам SWOT: “сильные стороны” и “слабые стороны” отражают внутренние характеристики. Возможности и угрозы относятся ко внешнему окружению.
Так, например, недостаток клиентов – не слабая сторона, пока нет клиентов у продуктов, аналогичных вашему. “Неразвитость рынка” – это угроза, “Недостаточное проникновение на рынок” – слабая сторона. Постарайтесь сфокусироваться на вопросах, которые можно определенно отнести к внешним или внутренним по источнику происхождения. Если выбирать вопросы типа “это ничье”, то хороший SWOT анализ не получится.
После того, как вы определили несколько вопросов в каждой из категорий, вы можете приступить к действительно важному этапу SWOT анализа. В начале своей карьеры я просто составлял список для каждой их категорий и на этом заканчивал. Никаких заключений, никаких рекомендаций. Не удивительно, что я не видел в SWOT анализе большой ценности. После проведения множества SWOT анализов в школе (school. Возможно, имеется в виду MBA или курсы повышения квалификации), я начал видеть ценность при более тщательном анализе.
Настоящая польза появляется, когда вы составляете матрицу и сравниваете ваши сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами:
| Сильные стороны | Слабые стороны | |
| Возможности | Лучшие возможности | Области улучшения для использования возможностей |
| Угрозы | Использование сильных сторон для борьбы с угрозами | Области, которые нужно избегать и /или смягчать угрозы |
Итак, посмотрите, как вы можете с помощью сильных сторон использовать возможности и избежать угроз. Посмотрите, каких областей необходимо избегать из-за того, что угрозы попадают на ваши слабые стороны, а также – где вам необходимо улучшить слабые стороны, чтобы использовать возможности.
Это второй уровень анализа, в результате которого можно получить действительно полезные рекомендации и план действий из SWOT анализа.
——конец перевода——
см. также по SWOT:
- http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT (Русский)
- http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis (English)
- http://quickmba.com/strategy/swot/ (English)
