Изменяется компания, изменяются обязанности
Перевод статьи из блога On Product Management (http://onproductmanagement.net).
Ссылка на статью:
http://onproductmanagement.net/2009/06/03/evolving-company-responsibilitie/
——перевод——↓
Почему не существует общепринятого определения управления технологическими продуктами?
В продажах нет такой проблемы. В маркетинге нет такой проблемы. В инженерии на самом деле тоже нет такой проблемы. В финансах нет этой проблемы.
А в управлении продуктами есть.
Не существует единой причины этого, но одна важная причина, основанная на моих личных наблюдениях в ряде компаний, заключается в том, что фокус и цели управления продуктами меняются с ростом и развитием компании.
Ранние стадии
На самых ранних этапах развития компании большинство людей на самом деле не задумываются об управлении продуктами вообще. Но если они и делают это, эта деятельность ассоциируется у них со сбором требований к продукту и работе с разработчиками, чтобы определить те функции, которые должны быть разработаны.
С ростом компании больше внимания может быть уделено помощи команде продавцов или команде по продвижению продукта на рынок. Далее добавляется работа с маркетингом. И где-то на этом пути конкурентный анализ становится более важным и, возможно, более формализованным. И партнерские отношения становятся важны и менеджер продукта должен работать с ними в какой-либо форме.
Бизнес и технологии
В некоторых компаниях управление продуктами больше сфокусировано на целях получения определенной выручки вплоть до прямой ответственности.
С ростом компании растут и команды управления продуктами (но всегда недостаточно быстро!) и начинают реализовывать некоторую форму “процесса” сбора требований, работы с другими командами и др.
Как вы видите, происходят постоянные изменения управления продуктами, гораздо больше, чем с другими ролями в бизнесе.
Хоть это и не единственная причина, управление продуктами изменяется вместе с компанией. Должно ли так быть? Не на 100%, но важно сохранять основные цели управления продуктами неизменными от размера компании.
Например, обязанности продавцов изменяются незначительно с ростом компании. Цель – покупка и заказ или продажа. Финансисты работают над тем, как превратить это в выручку.
А что вы думаете по этому поводу? Наблюдаете ли вы также развитие ответственности с ростом компании?
Какой лучший способ в рамках управления продуктами подготовиться и работать правильно с самого начала?
Буду рад услышать ваши мысли.
Saeed
