Фреймворк* управления продуктами в Agile
Так как тема Agile в России сейчас достаточно популярна, перевожу статью из блога All About Product Managment, опубликованную 01 марта 2009 года.
Ссылка на статью: http://allaboutproductmanagement.blogspot.com/2009/03/agile-product-management-framework.html
——перевод——↓
Сейчас существует много хороших фреймворков управления продуктом, однако, я подумал, что сделаю фреймворк для управления продуктом в Agile, который будет достаточно обширным, чтобы применяться для всех команд управления продуктом, которые используют Scrum. С каждым процессом связан документ, который необходим для коммуникации различных заинтересованных лиц. Первым процессом во фреймворке является:
Roadmapping** продукта
Недавно я делал презентацию по roadmaps на нашем ежемесячном форуме по управлению продуктами и отметил следующие моменты относительно продуктовых roadmaps:
Roadmap – это не:
- Случайный набор функций, описанный менеджером продукта в документе
- Статичный документ, который остается в версии 1.0 весь год
- Секрет, спрятанный на Share-Point’e или в другой системе документооборота
Road map, согласно Marty Cagan из SVPG*** (Статья – Продуктовая стратегия в мире Agile):
“Road map продукта – это то, что описывает ваш план относительного того, как вы доберетесь из того состояния, в котором находитесь сегодня, до того видения, которое описано в вашей продуктовой стратегии.” Marty продолжает в данной статье и говорит, что “Продуктовая стратегия анализирует выозможности на рынке и существующие технологии и описывает, чем продукт может быть”. И далее: “Road map продукта описывает последовательность релизов продукта, которые делают продуктовую стратегию реальной”. Продуктовая стратегия способствует достижению бизнес-стратегии компании.
В соответствии с вышесказанным, менеджер продукта должен иметь четкое понимание стратегии бизнеса, в котором он работает. Вовлеченность в бизнес-стратегию будет менятся от компании к компании, но всегда менеджер продукта должен иметь ясное представление бизнеса, в котором он работает.
Как создавать roadmap продукта
- Понимать бизнес-стратегию
- Взаимодействовать с собственниками, продавцами, маркетологами, инженерами для создания продуктовой стратегии, которая способствует бизнес-стратегии
- Проводить исследования, представлять идеи заинтересованным лицам и устраивать мозговые штурмы
- Оценивать идеи и создавать стратегическую roadmap
- Показывать roadmap и получать бюджеты от владельцев
Использование roadmap как инструмента коммуникации
Абсолютно необходимо, чтобы менеджеры продуктов постоянно общались между собой, а roadmap могут быть использованы как хороший инструмент коммуникации с:
- разработчиками, тестировщиками и другими техническими специалистами
- линейными менеджерами и руководителями департаментов
- директорами и топ-менеджментом
Совместная работа над roadmap говорит нам о том, что существует четкое видение развития продукта и, таким образом, имеет большое значение для укрепления доверия на всех уровнях.
UPD. См. презентацию фреймворка здесь http://swpm.ru/2009/07/agile-product-managemen-framework-presentation/
* Слово Framework переводить не стал
** Аналогично. Roadmap дословно – дорожная карта. По смыслу – план развития продукта. см. http://swpm.ru/2009/07/roadmap-templates/
*** Silicon Valley Product Group (http://svpg.com)
